得与失的分析

5点醒来，大脑飞速旋转，两个小人不断的给我说悄悄话，你应该这样，不应该那样，内心进行激烈的思想碰撞，无法容忍，起床写下这篇文章，疏导一下。

依然记得去年我在离开公司的时候，虽然主管还是想极力挽留我，也给了我一些成长的承诺，不过最后还是对我说：虽然我很想你继续留在公司，但是每个人都有自己的选择，而如何选择，你只需要列出一张表格，上面清楚的注明自己的得与失，然后再进行判断！

然后主管开始替我分析，如果我继续留在公司，按照我目前的实力以及公司的情况，我也会在不久（大概半年内）或者一个更好的业绩，甚至进入管理层面。毕竟这家公司很专业，很规范，在业界的地位很不错，可以让你获得自己想要的东西。如果我离开公司，只有两种可能，一种可能就是你有更好的工作空间，比如某个公司邀请你去当主管，不论工资待遇还是发展前景都比公司现有提供给你的要优厚；第二种可能就是自己创业。并且，主管当时提醒我，由于环球资源在业界的地位，以及这家公司实在太规范，太正规，可能我在找下一份工作的时候会遇到很多困扰，因为几乎不可能找到比这家公司更加规范的了。即使是业务性公司，也很少能像现有公司这样，不需要应酬，不需要给客户送礼，不需要给客户折扣，只是很单纯的工作，并且收入还不错。更不要说其他的公司不管是公司管理还是人员素质都么有办法跟现有公司相比。（这些话历历在目，我现在感受很深，的确是这样，正是如此也让我现在到任何公司都很纠结），而如果我要创业，就很简单，年轻的时候，敢想敢做，终究是好的！

今天我又碰到类似的问题，纠缠不清。我依然需要通过这种方法让自己判断。好吧，现在是有两家公司摆在我的面前，我碰到一个取舍的问题。

A公司主要业务是进行品牌策划和视频广告制作方面，行业内已经运作了十几年，但是在厦门分公司刚刚成立，甚至还没有进行开业仪式。很多地方都还不完善。我刚开始进去主要负责视频广告制作业务，说的简单点就是寻找哪些有可能需要视频广告制作业务的企业，比如电视广告，企业宣传片，或者产品视频等等，后期会逐步涉及到整个企业的运营指导和品牌规划等等。

B公司就很单纯，是一家针对外贸出口企业VI设计业务的。简单的说，就是给那些从事外贸企业进行包装，包括企业网站，产品目录，电子邮件模板，或者企业展示视频，以及附带的一个B2B的平台。

下面是我的得与失的分析：

如果我进入A公司，我可能得到的就是：更好的成长空间，因为公司刚刚筹备；可以学习视频广告制作的一整套流程；可以接触到整个企业的营销决策和实施过程；最后的就是有可能会参与到一个新兴企业品牌话运作的过程当中。还有就是见证这家公司的成长。我失去的就是：以往的工作经历及专业性知识在这家公司作用有限，失去B公司更加清晰的薪资水准，还有就是有可能会失去一个赚更多钱的前景。

如果我进入B公司，我可能得到的就是：目前提供给我的薪资结构我比较满意；以前的工作经验和专业性在这家公司有很好的用武之地；个人的专业水平能够快速在这家公司占有一个比较优势的地位；工作明确，目标清晰，如果连续两个月到达一个额度，薪资和工作等级就会继续往上提高一个层次；有比较大的可能从事带团队的工作；我失去的就是：这家企业的成长空间可能未必很大，比如工资到了一个水平之后很难突破，比较容易成为工薪族（辛苦工作拿工资）；工作的专业性带来的局限性等等

那我现在需要什么，由于前前后后左左右右个人他人的原因，我现在很需要钱，并且想快速的来钱，所以，我现在倾向选择B公司，虽然我内心深处感觉如果能在A公司坚持一到两年，一定会有更大的发展。

在管理学中，这就是一个很简单的SWOT分析，如果用SWOT分析法可能会更加清晰。SWOT分析就是在考虑一个项目和问题的时候，都需要从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）这四个方面分析。这里我先不多说，以后有机会跟大家分享如何利用SWOT分析法。

不管是得与失，还是SWOT分析，在分析过程中，都需要把里面的条目非常明确细致的写下来，而不是概念的东西。因为种种原因，我在列举这些影响因素的时候还不够细致。比如两家公司的薪资结构到底是怎样，以前自己的工作经验又是什么等等，需要非常具体。并且不要像我这样用文字的形式，最好利用表格。在得与失分析的时候，就类似一个复式记账法，左边就是得到的东西，然后1，2，3，4…右边就是为选择某个事情而失去的东西1，2，3，4…尽量穷举所有的因素。在SWOT分析也是一样，在列举某个要素的时候，也需要把影响该要素的所有影响因子细致明确的穷举出来，这样才能更好的帮助自己判断。

在我快完成这篇文章的时候，我突然意识到，为什么A公司让我坐立不安，让我没有一种安分感，也没有强烈的斗争争取欲望。我隐隐约约的判断，就是因为这家公司太多的不确定因素，很多地方不够清晰明确，太随意。比如：在应聘我的时候，确定我的薪资结构，会有一个底薪+浮动底薪+抽成，虽然大概了了解了浮动底薪的范围，但是没有告诉或者确定这个浮动底薪的评价标准，虽说是看绩效，可是绩效的标准又是什么？有抽成，抽成的比例是什么？然后，公司在给员工画饼的时候，饼有多大，或者多好吃也不明确。在业务公司，一般主管都回告诉你在这家公司只要你够努力，你会得到什么什么云云。但是在这家公司，经理也告诉我，只要我呆下去，保证我学到东西，保证我赚到钱。可以说这句话对我的吸引不够，学到什么东西？需要多久时间，有没有一个比较靠谱的路径，虽然是起步公司，能不能告诉我是一个月，三个月甚至半年就能把你塑造成一个什么样的能力，然后赚钱，可以赚到多少，是月薪1W2W，甚至更多，大概需要什么时间，然后本公司或者行业内大概是什么水平。新公司这些不明确我可以理解，但是也同样可以给我讲述一些成功案例，比如某某某在这家公司或者泉州分公司，干了多久，然后赚了多少钱如何如何，并且这个事例还不够过于典型化让别人觉得高不可攀，而是一个稍高普遍水平的情况，这样可以让我的目标感更加清晰，而不是一些虚无缥缈的东西。当然也可能是公司刚刚成立，或者行业特性，有些问题没有办法回答我吧，更有可能是我在以前的公司，熟悉了严谨的做事风格， 对这种风格适应能力太差。

而B公司各方面都很明确的告诉我了，我在里面具体做什么工作，会涉及到那些问题，然后薪资结构是多少，我的薪资等级在哪个水平，这个水平是多少钱，当每个月到达一个业绩水平，我的底薪又是多少，抽成是多少，然后连续两个月到达一个业绩，我的底薪又是多少，奖金是多少等等等等，相当清楚，让我可以充分的遐想，我就可以考虑自己在什么时间可以拿到什么工资，然后只要我稍作努力又可以拿到什么工资，几乎很多事情都是板上钉钉的事情。这个可以说是最打动我的地方！

还有一个细节就是感觉这家公司在考虑一些问题上的随意性。以为公司刚刚成立，有些网线的布线工作可能不太满意，我这两天过去还是拿着自己的无线路由过去用，网线插头总是不够用。而以前的布线也不知道是那个SB公司搞得，我长这么大还没见过布线这么差劲的，就是直接从地底下深处几条丑陋的水晶头的那种，并且线头长短不一，长的很长，短的很短，连个模块都没有。并且据说来修了好几次还没有搞定，还是有人不断反映网线接口不够用。其实这个问题很好解决，因为这家公司设计公司，对网络要求又很高，同时也有很多笔记本，还有很多会议室，区域很集中，办公环境很通透，最简单的办法就是买两个无线路由器，并且还不需要很贵的。由于一些做设计的电脑是台式机，需要独立网线，其他笔记本大概需要两个8口的无线路由器就可以完全解决目前的上网问题，两台8口无线路由不会超过500块吧。不然每次遇到网线坏掉或者不够，就需要找人来维修，然后如果新加了员工又要找人家来扩展或者维修。因为只要这家公司会发展，现有的网络情况肯定是不够用的，不如一劳永逸，把这种小钱花在前面，省时省力，见解提高工作效率。所以从这一点，我感觉公司处理这个问题上比较随意。

这次选择，我到目前为止都不知道是对是错，我只是觉得也许在现阶段，在比较短视的情况下，选择B公司对我更加有利。但是A公司的成长之路我也非常欣赏，只不过现在我有切实强烈的需求，让我在A公司能更快站稳脚跟。

唉，这种事情以后不能再做了，A公司前前后后面试跟我面试持续4个小时，这也是我迟迟不好意思提出走人的原因吧。

写完这篇文章，心里平静了很多，希望自己现身说法，给需要的人一些微不足道的帮助吧。